制造企業(yè)跨界智慧之選整合，強勢進(jìn)軍相關(guān)產(chǎn)業(yè)以獲取新空間；經(jīng)銷商延伸產(chǎn)品銷售線，以攫取更多收銀，無疑都是在跨界經(jīng)營中尋求新機會、新市場，期望突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸。但有趣的是，照明產(chǎn)業(yè)更多的是“被跨界”，走進(jìn)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)越來越多，走出去的卻鳳毛麟角，所以照明行業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn)“熟悉的陌生人”。美的照明、德豪潤達(dá)、易佰特等都是如此。當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)外整合之間并無可比性。

做家電、搞房產(chǎn)、生產(chǎn)電池、買賣水泥建材的進(jìn)入照明行業(yè)，企業(yè)是攜品牌、資本、成熟市場運作經(jīng)驗進(jìn)入，是以“藍(lán)海”戰(zhàn)略為出發(fā)點來考慮，看到的是照明產(chǎn)業(yè)在未來節(jié)能減排中的巨大市場前景、行業(yè)增長速度以及相對較高的收銀空間，行業(yè)進(jìn)入難度小、品牌集中度低等也給了智慧之選者巨大的機會。市場做大、品牌增長、實現(xiàn)目標(biāo)加大，很顯然，這種跨界經(jīng)營行為對于它們來說都是一具有相當(dāng)前途的“低”項目智慧之選，是在跨界經(jīng)營中深入行業(yè)、科學(xué)、合理地穩(wěn)步推進(jìn)。而照明企業(yè)則不同，行業(yè)本身不成熟，企業(yè)規(guī)模化、品牌化發(fā)展還很欠缺，相對于其他成熟產(chǎn)業(yè)，業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)的運作還很初級。因此，企業(yè)的跨界經(jīng)營更多的是補充，甚至只是簡單涉獵，例如一些燈飾企業(yè)就曾整合飾品等。

在跨界經(jīng)營日益風(fēng)行的大背景下，企業(yè)跨界智慧之選或整合應(yīng)考慮以下幾種情況：一是企業(yè)本身具備的實力，這當(dāng)中包括資本、品牌、團(tuán)隊以及相關(guān)經(jīng)驗；二是企業(yè)已經(jīng)具有相對成熟的發(fā)展戰(zhàn)略和運作模式；三是現(xiàn)有經(jīng)營品類與跨界對象的關(guān)聯(lián)度；四是市場本身的發(fā)展機會；五是跨界整合空間；六是投入與產(chǎn)出比例，其中投入主要是各種資源和消耗精力；七是經(jīng)營。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，產(chǎn)業(yè)之間的整合趨勢將日益加劇，泛家居產(chǎn)業(yè)之間的合作也不斷加深，這為跨界經(jīng)營提供了合格的市場環(huán)境；從智慧之選上講，多元化經(jīng)營的企業(yè)有廣泛的市場空間，機會增多，嘗試多條腿走路的企業(yè)一旦智慧之選成功往往收效甚豐；從消費者的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費者的需求，還可以為商家集聚更多的客戶資源；從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度上講，跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營，在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來的市場波動給商家?guī)淼挠绊懞蛽p失，而且還能夠增加收銀增長點。

目前照明行業(yè)一些企業(yè)和商家在市場營銷過度、經(jīng)營日趨同質(zhì)化的市場壓力下，企業(yè)發(fā)展速度和銷售都遇到了很大瓶頸，都希望尋找新的發(fā)展途徑，跨界經(jīng)營也越來越為行業(yè)人士所青睞。盡管市場潛力很大，跨界發(fā)展也存在隱患。如果看到商機就盲目投入，而自身的人力、渠道、管理等卻沒有跟上，這種多元化發(fā)展可能會拖垮企業(yè)。企業(yè)是否適合跨界經(jīng)營還是市場說話。