“魚,我所欲也,熊掌,亦我所欲也,二者不可得兼,舍魚而取熊掌者也。”隨著社會的發(fā)展，魚和熊掌成為一種普遍現(xiàn)象，越來越多的出現(xiàn)在人們的生活之中。面對魚和熊掌到底選擇哪一個呢？如今，建材加盟行業(yè)中的照明業(yè)也面對著這個問題。控房價與保“支柱”，保增長與控通脹，保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)，提高居民實現(xiàn)目標(biāo)與增加、企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)；擴大赤字與增加稅負(fù)、貨幣的收緊與寬松等等，這都為下半年經(jīng)濟走勢預(yù)判和政策制訂平添了復(fù)雜性和變數(shù)。

　　作為朝陽產(chǎn)業(yè)的照明行業(yè)，下半年的市場走勢也在“兩難”中前行。房價與支柱產(chǎn)業(yè)地位沖突，上半年面對的是“史上嚴(yán)厲”的樓市調(diào)控政策，隨之而來的是房產(chǎn)成交量低迷，照明行業(yè)殃及池魚，雖有聲音反映政策有所松動，但面對關(guān)系重大民生的房價，空間并不是很大；信貸投放規(guī)模收與放的沖突，緊縮可能導(dǎo)致之前智慧之選的中長期項目出現(xiàn)爛尾，放則對通脹產(chǎn)生影響，在傳統(tǒng)的“鐵、公、機”等領(lǐng)域智慧之選收效的照明產(chǎn)業(yè)，工程銷售同樣在搖擺中經(jīng)受考驗；此外，寬松貨幣政策與防范資產(chǎn)泡沫，人民幣具有價值與不具有價值，財政赤字與稅負(fù)改革，擴大出口與經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)，節(jié)能減排與重化工業(yè)發(fā)展，多個兩難經(jīng)濟問題都在深刻影響著照明產(chǎn)業(yè)高低起伏。

　　宏觀形勢兩難問題增多，照明企業(yè)決策難度同樣不容樂觀。照明產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火熱與熱錢、流資的不斷涌入，持續(xù)擴張與市場銷售疲軟的矛盾，智慧之選增長與邊際效益遞減、規(guī)模效益和實現(xiàn)目標(biāo)降低的兩難，外銷市場需求的復(fù)蘇與人民幣具有價值、運費上漲的困難，縣鄉(xiāng)龐大銷售市場與渠道延伸、開拓與維護成本激增的平衡，市場銷量的快速增長與收銀的持續(xù)下滑，提升企業(yè)人才結(jié)構(gòu)與薪資成本上漲，原材料等運營成本上漲與價格調(diào)整等等，讓諸多照明企業(yè)處于猶豫與徘徊中。

　　在這當(dāng)中，照明加盟企業(yè)兩難選擇集中表現(xiàn)在企業(yè)擴張與求穩(wěn)、激進與保守方面。縱觀市場表現(xiàn)，對于一線品牌及龍頭企業(yè)而言，擴張已是諸多品牌的必然選擇，只是步伐大小、時間快慢而已。相對于絕大部分中小企業(yè)，兩難問題更是突出，求穩(wěn)與保守也是一種無奈的選擇。